泰安APP開發(fā)：做產(chǎn)品 為什么要分析商業(yè)模式？ 商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的方式，不僅包含了企業(yè)的盈利模式，還包含了推廣模式、產(chǎn)品模式以及設(shè)計思維中的用戶模式。對于這個無形和抽象化的概念而言，商業(yè)精益畫布是*個很好的輔助工具。 精益畫布來源于豐田生產(chǎn)體系，繼承了其關(guān)注價值、減少浪費、以人為本的思想，是*種用來組織、梳理、探索商業(yè)模式的工具，適合于初創(chuàng)或小規(guī)模業(yè)務(wù)的公司。 它以結(jié)構(gòu)化的思維將其劃分為九大模塊，以助于我們*好的去描述、評估和迭代產(chǎn)品的商業(yè)模式。 ①　問題描述：列出1-3個*需要解決的問題，現(xiàn)解決方案和遺留問題 ②　客戶群體：列出你的目標(biāo)客戶和用戶，理想客戶的特點 ③　*特價值：1-2個區(qū)別于競爭對手的*特價值 ④　解決方案：描述產(chǎn)品解決了什么問題 ⑤　推廣渠道：用戶通過什么渠道知道產(chǎn)品 ⑥　收入來源：盈利模式，收入、毛利等 ⑦　成本結(jié)構(gòu)：所有需要投入的資金 ⑧　關(guān)鍵指標(biāo)：產(chǎn)品上線后的運營情況，需要*些指標(biāo)來衡量，如AARRR模型，階段指標(biāo) ⑨　門檻優(yōu)勢：無法被對手輕易復(fù)制或買去的競爭優(yōu)勢 通過精益畫布，能幫助你快速定位到需要關(guān)注的核心問題，讓我們思考產(chǎn)品、定位用戶時，變得*高效、*有邏輯，使得商業(yè)模式變得可視化。